Todas nuestras asesorías están hechas a la medida de los requerimientos para alcanzar objetivos de expansión, diversificación y estrés de las empresas silvoagropecuarias.
Evaluación del valor del agronegocio para diversos fines, construyendo data histórica robusta para proyectar flujos futuros confiables.
Ejemplo: Planes de negocio, valorizaciones para sucesiones, due diligence y M&A.
Estructuración y liderazgo de procesos de financiamiento, deuda o capital, acorde a los objetivos del cliente.
Ejemplo: Asesoría financiera con búsqueda de financiamiento.
Estudio financiero y/o de competitividad para la reestructuración de la deuda del agronegocio a través de un plan realista y su implementación.
Ejemplo: Negociación con acreedores y/o clientes, planificación de venta o inyección de capital, soporte financiero a reorganizaciones judiciales.
Todas nuestras asesorías permanentes están diseñadas para ofrecer un apoyo continuo y especializado, adaptándose a las dinámicas de las empresas familiares y de las informalidades de las pymes del sector. Estos servicios buscan fortalecer la gestión empresarial y proyectar un crecimiento sostenido a través del tiempo, que redunde en rentabilidad.
Mejora la planificación económica a través de un enfoque cuantitativo, que proporciona un acompañamiento mediante reportes mensuales y reuniones periódicas.
Desarrollo de planes de negocio, implementación de orgánica en la toma de decisiones en base a información técnica.
Gestión financiera simplificada y accesible, diseñada para mejorar las decisiones en pymes agrícolas.
Desarrollo y monitoreo de estrategias comerciales y financieras.
Gestión de riesgos: acotando incertezas, promoviendo la formalidad y estableciendo parámetros.
Negociaciones con clientes, proveedores y acreedores.
